Potentialanalyse, Quick-Check als effiziente Analysemethode

Lean, SMED, Schnelles Rüsten, Zeitaufnahmen, Zeitaufnahme, Videoanalyse, Videoanalysen
Quick-Check und Potentialanalyse – schnell erkennen, wo die Hebel liegen

Jedes Unternehmen braucht schlanke Prozesse um im Wettbewerb zu bestehen. Eine hohe Produktivität und wenig Verschwendung sind der Garant für diese Zielerfüllung. Die Potentialanalyse und der Quick-Check als effizientes Werkzeug um Prozesse:

  • – anzupassen und zu standardisieren,
  • – nachhaltig zu optimieren,
  • – permanent weiterzuentwickeln,

umso die höchstmögliche Effizienz und Wirtschaftlichkeit zu erreichen.

Der Quick-Check von TimeStudy gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Situation und den Stand der eigenen Prozessabläufe zügig zu analysieren, Schwachstellen zu erkennen und das Optimierungspotential zu bestimmen.

In kürzester Zeit ermitteln wir die wichtigsten Fakten zur Kontrolle, Koordination und Dokumentation Ihrer Prozesse:

  • Verschwendungen werden visualisiert
  • Wir ermitteln Kosten- & Zeittreiber
  • Engpässe werden analysiert
  • Im Team werden Lösungen nach der Lean-Methode entwickelt

Mit dem Quick-Check erarbeiten wir die notwendigen Handlungsempfehlungen für den Start der Prozessoptimierung.

Potentialanalyse, Quick-Check: Klare Handlungsempfehlungen – Konzentration auf das Wesentliche

Bei der Durchführung eines Quick-Checks werden nicht selten Einsparungspotentiale von mehr als 25% erhoben. Die Mitarbeiter, als eigentliche Experten, nehmen aktiv an den Optimierungsworkshops teil. Nur sie kennen die Probleme und Potentiale und können geeignete Maßnahmen planen und umsetzen. Im Vordergrund stehen vor allem Maßnahmen, mit denen schnelle Umsetzungserfolge (Quick Wins) erzielt werden können.

Zahlen-Daten-Fakten – die solide Basis für die Prozessoptimierung

Ziel des Quick-Checks ist eine klare Handlungsempfehlung für die Geschäftsführung, auf welche Weise die Planung und Steuerung, die Ablauforganisation bezüglich Durchlaufzeiten, Qualität und Kosten im Unternehmen wertschöpfend und effektiv verbessert werden kann.

Zielerfüllungsfaktoren:

  • eine Auflistung der Potentiale je Prozessschritt
  • eine Amortisationsrechnung zur Priorisierung der Maßnahmen
  • der konkrete Maßnahmenplan für Umsetzung
  • das Eliminieren der Verschwendung
  • die Darstellung von Taktzeitdiagrammen und Engpässen
  • auf Wunsch Arbeitsanweisungen zur Standardisierung der Abläufe
  • der Datenexport nach Excel

Unsere Kunden sind begeistert

„Diese hervorragenden Ergebnisse in so kurzer Zeit! Damit hätten wir nicht gerechnet.“ (Heizkörperfertigung)

„Die Auswertung der Videoanalyse im Team hat uns wirklich weitergebracht! So viele umsetzbare Ideen hatten wir noch nie.“ (Montagebetrieb)

Effiziente Analyse durch den Einsatz der TimeStudy-Tools

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Erfolg durch aktive Mitarbeiterbeteiligung

Je nach Unternehmensgröße sind unsere Spezialisten 3-5 Tage vor Ort bei Ihnen im Unternehmen und erheben die vorhandenen Optimierungspotenziale in den Bereichen Logistik, Produktion und Auftragssteuerung.
Kostenreduktion und Effizienzsteigerung ohne Abstriche bei der Qualität stehen im absoluten Vordergrund.

TimeStudy verfügt im Vergleich zum Wettbewerb über eigene Werkzeuge wie die Videoanalyse mit Potentialanalyse, Zeitwirtschaftssoftware und ein eigenes Austaktungsmodul (Line Balancing).

Prozessanalyse mit Basismodul und/oder Videoanalyse

Für den Quick-Check nutzen wir natürlich unsere eigenen hocheffizienten TimeStudy T1-Datenerfassungstools.

  • IST-Aufnahme per Videoanalyse oder Zeitaufnahmen nach REFA-Grundsätzen oder mit Lean-Zeitarten
  • Beschreibung der Arbeitssysteme und Fertigungsprozesse
  • Erstellen eines Spaghetti-Diagramms zur Darstellung der Wege
  • Maßnahmen EKUV/MTM/SMED/Austaktung
  • Durchführen von KVP- und SMED-Workshops
  • Zuordnung der Wertschöpfungsanteile
  • Durchführen einer Verschwendungsanalyse (EKUV-Analyse)

Im Ergebnis einer TimeStudy Quick-Check Potentialanalyse können Sie (auf Wunsch mit uns gemeinsam)

  • mehrere Arbeitssysteme austakten
  • Verschwendung verringern oder eliminieren
  • den optimalen Prozessablauf erstellen und beschreiben
  • einen terminierten Maßnahmenplan erstellen und umsetzen
  • standardisierte Arbeitsanweisungen erstellen

Key-Anwender-Schulung

Vermittlung des methodischen Vorgehens beim Quick-Check. Permanentes Training der Mitarbeiter mit dem Ziel:  der Quick-Check-Prozess wird durch die eigenen Mitarbeiter durchgeführt.

Bei Bedarf unterstützen wir Sie gerne 🙂

 

Diese Seite wurde am 15.08.2016 aktualisiert